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	课程介绍

《企业运营博弈系统(eBOSS)》

	联系电话：13910187396	需求提交	在线咨询


	课程目的

　　　随着经济全球化的不断加快，中国企业将融入国际市场的激烈竞逐，运营国际化与决策规范化的要求正逐步与企业可持续发展的机遇合拍，这对于企业决策高层提出了更严格的要求，面对国际化竞争的严峻局面，企业高管更需及早熟悉产业竞争格局中潜藏的运营法则与竞争博弈原理，才能制敌机先而避免处处受制于人。
　　　人民邮电报社培训中心与企业运营博弈系统（eBOSS）课程设置委员会密切合作，向国内企事业单位郑重推荐已普及欧美与日本等世界级企业的运营博弈系统训练，这是西方一流大学（如哈佛大学）MBA课程的必修课，包括企业总体决策、宏观企划、市场营销、生产管理、采购管理与战略财会等完整周延的运营博弈决策模型，它将协助企业超越跨国公司的挑战，确立前瞻性的企业战略与适应市场竞争的成功决策。


	培训对象

　　　企业总裁、战略规划总监、营销总监、广告与产品主管、市场情报调研分析主管、业务主管、生产总监、采购经理、财务经理、经销商、企划营销人员等从事战略分析规划、市场营销与企业高层综合管理的专业人员。


	教学方式

　　　运营博弈系统的竞争模拟 ( 听讲的信息能记得20%；课堂笔记能记得40%；但亲身经历的体验却能进入脑部长期记忆系统而记得80%；eBOSS模拟训练以“现场体验”方式提升学习效果 )、课题研讨、专题分析、案例分享。


	成功案例

　　　清华同方(威视)、诺基亚(NOKIA)、立邦涂料(中国)、伊利集团、新疆屯河集团、中盐集团、云南红塔实业、蒙牛集团、佛山鹰牌陶瓷、上海豫园集团、中远房地产、兆维集团、金光集团（亚洲浆纸APP）、首钢高新公司、中国石化、哈药集团三精制药、澳门航空、金宝汤(亚洲)公司、广东蓝带集团、华升富士达电梯、福州双福灯饰、四川长虹电子、天津凯威化工、哈尔滨华联商厦、锦州百货、江苏江海粮油等知名企业。成功作为清华领导力培训网与继续教育学院，及北大、人大、复旦开设的EMBA课程、总裁班与职业经理人培训班等标准课程。


	课程大纲

　　 eBOSS Guide

　　1、 BOSS overview(发展历程)
　　2、 BOSS Characteristics(特色)
　　　　重现产业竞争情境
　　　　建构学习型组织
　　3、 BOSS Procedure (程序)
　　　　组织公司
　　　　讨论判断
　　　　进行决策
　　　　胜负结算
　　4、 BOSS最新模块介绍
　　5、应用需求
　　6、社会效应

　　 eBOSS Briefing

　　1、 BOSS 决策
　　　　企划与营销(13)　生产 (2)
　　　　采购(1)　财务 (2)　胜负标准
　　2、 BOSS环境背景列表
　　　　经济(3) 税率与投资(4)
　　　　产业(5) 企业内部
　　3、 BOSS产品生命周期指数
　　4、业务状况表 (Ⅰ-Ⅳ)
　　5、损益表 (Ⅰ-Ⅴ)
　　6、现金流量表 (Ⅰ-Ⅲ)
　　7、资产负债表 (Ⅰ-Ⅲ)
　　8、五大部门绩效标准及考核


	讲师介绍

　　　萧博士
　　　美国加州大学博士、达拉斯大学MBA，曾任职亚洲浆纸（APP）大区营销总监、顶新集团（康师傅）总部经营企划、味全集团流通连锁本部企划等多家国际集团公司。
　　　课题专长:
　　　企业愿景塑造与集团战略规划
　　　集团企业组织发展模式
　　　产业结构与市场规模研究
　　　策略规划与行销战略
　　　流通加盟连锁系统
　　　企业运营博弈系统(eBOSS)
　　　集团总部中期经营规划与商情中心系统


	联系方式

联系电话： 010-64965795 64962776
手机：13910187396
联系人：王先生李小姐
电子信箱：txdjt@sina.com

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