有一定的项目管理经验的项目经理、项目骨干成员，公司部门经理、中高层管理人员，项目管理部（PMO）负责人。

·了解并掌握项目实施的规范项目管理流程，提高项目管理人员的专业知识水平。
·通过参与培训中的案例分析，提高项目管理人员实际应用项目管理的实战能力。
·通过培训中实战模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，实际工作过程中的分析问题解决问题的能力。
·提高项目管理的综合能力，能够组织实施战略性项目。

PART1：1DAY
1. 开场：系统集成项目管理课程介绍
2. 第一单元 系统集成业务与项目管理
　　·系统集成业务模式和管理方法
　　·系统集成业务模式与项目管理
3. 第二单元——项目管理基本知识概论，结构化疏理项目管理的基本知识
　　·项目管理的概念：项目、项目管理、干系人、项目管理目标等
　　·工程项目与经营管理项目的特点
　　· 项目组织、项目环境的影响，项目管理需要的管理技能。
　　·项目寿命周期
　　·项目管理知识体领域
　　·项目管理过程
4. 第二单元——项目启动过程
　　·启动过程的定义
　　·启动过程的基本输入，输出和工具技术
　　·项目经理、职能经理和高层经理的职责
　　·项目启动会议的内容
　　·如何确定项目的需求和目标
　　·案例讨论：讨论和制定经营项目的目标
5. 第三单元——项目计划流程，标准的工作方法和明确的产出结果
　　·项目计划的作用
　　·项目计划的内容
　　·计划流程中的活动
　　·常见的项目计划要素
　　·项目计划流程
6. 第四单元——计划流程：范围管理
　　·掌握范围计划活动的内容
　　·了解范围管理的基本内容
　　·掌握WBS的基本方法，定义活动、工作产品、完成标准
　　·案例：制定项目的WBS

PART2: 1DAY
7. 第五单元——计划流程：进度管理
　　·了解项目进度计划的目的
　　·活动定义、活动历时估算的主要内容和方法
　　·估算的类型和方法
　　·制定网络图PDM
　　·关键路径法CPM
　　·进度计划的基本方法
　　·案例：制定项目的时间表
　　·工具：使用MS Project 完成案例项目的时间表
8. 第六单元——项目计划流程：风险管理
　　·项目风险计划的编制
　　·风险识别的方法
　　·风险定性分析的方法和过程
　　·风险定量分析的方法和过程
　　·风险应对计划的制定
9. 第七单元——项目沟通管理
　　·了解项目组织计划的内容
　　·项目沟通计划的制定
　　·采购管理的基本步骤和方法
　　·案例展示：项目管理计划
10. 第八单元——项目执行和控制过程
　　·掌握项目执行和控制的内容
　　·项目实施中控制的工作方法
　　·项目控制书（PCB）的应用
　　·项目实施中的团队建设
11. 第九单元——项目收尾过程
　　·了解项目收尾过程的主要工作
　　·项目完工会议的内容
　　·管理收尾和合同收尾的工作内容

　　甄博士（James Zhen），北京大学博士，福坦莫大学MBA，PMP认证，PRINCE2认证
　　中国通信大讲坛特约讲师，北京邮电大学项目管理中心教授，北京航空航天大学项目管理特聘教授，信息产业部高级项目经理认证培训师。
　　1982年考入北京大学地球物理系，学习至1992年，取得学士学位、硕士学位和博士学位。1999年至2001年攻读国际MBA，获得美国福坦莫国际MBA学位。
　　从1994——2003年，历任IBM全球服务事业群部销售经理，集成服务部门经理等，大力推动项目管理的应用；中国惠普有限公司，任咨询事业部服务运营总监，全面负责咨询事业部的运营管理工作，包括市场发展、销售管理、项目管理、资源管理方面的工作；北京华创力合科技发展有限公司总经理，目标是改善中国本土IT服务企业的经营管理水平，工作的重点是加强以项目管理为核心运营管理水平。
　　2003年开始，专注项目管理培训和咨询领域，目标是引领中国提高项目管理绩效，帮助中国本土企业在公司运营管理上，实现项目管理的转型，即帮助中国企业将项目管理方法、企业业务流程、组织设计和绩效考核集成为一个有机的系统，建立以项目管理为核心的运营管理体系；而且以企业项目管理咨询服务为核心，通过项目管理培训服务、项目管理工具软件开发推广、企业项目管理软件实施服务等，为中国企业实施项目管理战略提供全面解决方案。帮助中国企业设计专业人员的能力体系和培养体系，通过高级项目经理和职业经理人系列培训，加速有中国特色的项目经理和职业经理人的培养。
　　甄博士咨询服务和培训的重点客户有中国移动总部、广东移动、深圳移动、四川电信、深圳电信、辽宁网通、联想IT服务、神州数码、华胜天成、长城软件、源讯（中国）、明基电通、中科院、中国一航集团、中国航天科技集团、北京市信息办、北京财政局等。