欢迎光临!今天是 设为首页加入收藏打印本页 
 
  首 页通信大讲坛公开课程企业内训培训讲师认证内容 | 研究报告 | 精彩回顾 | 在线报名
 
 
   
课程介绍
 

《团队建立与士气激励》

 
  联系电话:13910187396 需求提交 在线咨询 培训咨询
 
 
  课程简介
 

  虽然花了大笔训练费用和时间,但是你感觉到今天员工的问题到底是甚么呢?专业能力的培养已经不是问题,薪资福利也已经达到公司所能给予的上限,但是员工出租车气总是欠缺临门一脚,更令人忧心的是年轻人的工作态度愈来愈松散。要怎样的学习才能使大家重拾以往的敬业,还有那股斗志昂扬的心。

  从「新」和「心」做起吧!好的企业文化能够带动员工奋发激励,好的工作态度与服务伦理将会使团队更加精进。这一系列的课程将会从剖析年轻人的心开始,彻底了解员工的心思和想法,改变大家的工作态度,并且注重工作中的伦理与诚信,使员工和组织对未来充满期待与自信。

 
 
  课程目标
 

1. 了解员工的工作态度到底是在想甚么?
2. 如何改变员工的工作态度,使其有积极主动的精神
3. 教导工作应对的方法和工作中的礼仪
4. 建设工作伦理与服务精神

 
 
  课程对象
 

1. 服务业基层人员与第一线的营业员
2. 行政部门中从事单调工作而很难产生变化的族群
3. 七年级刚进入职场的新鲜人
4. 带领新鲜人工作但时常感到不了解怎样建立团队的人

 
 
  课程大纲
 

第一部分 如何创造激励人心的未来管理

以维京集团的理查德布兰森(Richard Branson)为例 – 全球品牌塑造大师
The New Global Leader所归结的四大方向 –领导风格 组织 策略 公司文化
培养团队文化的重要性 – 角色辨别 行为预测 高度向心力 减少人际冲突
团队文化的种类 - 低空飞过型 工作竞争型 中庸之道型 人际情感型 面面俱到型
团队文化与高效率团队 - 外显性规范 隐藏性规范
第二部分 沟通的身心基础

沟通的知觉因素 – 知觉原理 知觉与沟通的关系
沟通的注意力因素 – 注意力的性质 注意力在沟通上的重要性
沟通中的倾听因素 – 倾听的性质 影响倾听的因素 倾听技巧的精进
沟通中的态度因素 – 态度的影响 态度的行成
第三部分 人际冲突的处理

了解人际冲突的重要性
人际冲突的意义
人际冲突的原理
解决冲突的途径
人际冲突的有效沟通原则
第四部分 个人行为模式测验与分析

控制型 – Dominance 无可厚非的老虎型
影响型 – Influence 处处受欢迎的孔雀型
稳定型 – Steadiness 谨慎小心的无尾熊
分析型 – Compliance 擅长规划的猫头鹰
一、 沟通的种类与沟通三要素

1、 正式沟通及非正式沟通 – Formal and Informal communication
 · 正式沟通 – 上行沟通 平行沟通 下行沟通
 · 非正式沟通 - 意见团体 网络分享 学习性组织
2、 口语沟通及非口语沟通 – Verbal and Nonverbal communication
 · 口语沟通 – 7/38/55定律与第一印象
 · 非口语沟通 – 书面沟通 声音 姿态 身体语言
3、 沟通三要素 10/40/70原理
 · 10% 由听而来
 · 40% 由听和看而来
 · 70% 由厅和看和做而来
4、 Berne的OK理论
 · 我好 你也好 – 接纳型
 · 我不好你好 – 自卑型
 · 我不好你也不好 – 否定型
 · 我好你不好 – 挑剔型
二、 团体沟通与互动所产生的问题与解决

 · 当影响型遇见控制型 – 逢迎与奉承的团体文化
 · 当稳定型遇见控制型 – 绝对公务员的团体文化
 · 当分析型遇见控制型 – 毫无工作伦理的团体文化
 · 当控制型遇见控制型 – 经常钩心斗角的团体文化
三、 人格特质与沟通演练

 · 员工如何向主管报告或建议 – 过程型或结果型主管
 · 员工如何在平行间沟通 – 如何有效会议与提案
 · 员工如何面对不理性客户 – 如何达到理想的客户满意度
四、 Q&A


 
 
  联系方式
联系电话: 010-64965795 64962776
手 机:13910187396
联 系 人:王先生 李小姐
电子信箱:txdjt@sina.com
 
 
友情链接
Copyright © 2006 中国通信大讲坛
地址:北京朝阳区安苑路11号邮电新闻大厦(100029)