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	课程介绍

《象咨询师一样思考》

	开课地点：委托方	课程时间：2-3天	价格：协商

	联系电话：13910187396	在线报名（点击进入）	在线咨询


	课程目的

也许你是一位经营分析人员或咨询顾问，也许你了解很多市场咨询的理论知识，但是由于缺乏系统的方法训练和指导，在实际的经营分析或咨询过程中，面临问题还是令你手忙脚乱，如果这样，您是否想了解国际著名咨询公司咨询师是如何分析和思考问题，有什么好的方法、工具、经验供您参考？本次培训讲师将把自己十余年任职世界著名咨询公司的体会、积累分享出来，帮助您象咨询师一样思考，使您面对咨询不再神秘莫测！　　

本培训课程主要目的是帮助各级经理及主管人员、经营分析人员掌握高效问题构建与分析思考的有效方法，建立系统思考、结构化分析的思维习惯，熟练运用标竿比较与最佳实践的有关方法，以提升问题解决的效率和效果。


	培训对象

经营分析人员、市场研究人员


	课程大纲

主题一咨询师的三大绝招

n 以事实为基础

n 严格的结构化

n 以假设为导向

n 课堂练习：比较自己与咨询师思考问题角度的不同

主题二构建问题结构：咨询师思考的起点

n 咨询师如何识别问题

n 咨询师如何构建问题

n 利用结构，强化思维

n 案例介绍：常用典型咨询师分析结构示例

主题三设计分析方法：咨询师管理分析的过程

n 让假设决定分析方法

n 理顺分析的优先顺序

n 忘记绝对的精确

n 确定困难问题的范围

n 制定可管理的分析计划

主题四数据收集：咨询师分析问题的重要过程

n 外部资料收集

n 内部数据收集

n 访谈

n 问卷调研

n 案例分析：访谈提纲与问卷设计

主题五解释并展示结果：咨询师工作的重要成果

n 整合分析结果，多问为什么

n 定性图表与定量数据

n 论证的结构与逻辑设计

n 结构化表达与故事线

主题六市场咨询师工具箱

n 常用PPT图库

n 最佳实践（Best Practice）

n 常用分析方法、工具及案例

ü 产品组合方法、工具及案例

ü 市场分析方法、工具及案例

ü 客户分析方法、工具及案例

ü 竞争策略方法、工具及案例

ü 价格分析方法、工具及案例

ü 市场调查方法、工具及案例

ü 促销与分销方法、工具及案例

ü 优劣势分析方法、工具及案例

n 咨询师团队工作方法

ü 头脑风暴

ü 水平思考

ü 课堂练习：学习组织头脑风暴会议


	讲师介绍

Mr.Liu，复旦大学管理学硕士，曾就职于全球最大的咨询公司安达信管理咨询公司、毕博管理咨询公司，具有丰富的营销、管理咨询经验。他曾参加安达信管理咨询公司全球最佳管理实践研究小组的研究工作。Mr.Liu曾服务的电信运营企业包括：中国移动集团、湖北电信、上海移动通信有限责任公司、河南移动通信有限责任公司、山东移动通信有限责任公司……..等。Mr.Liu善于将理论联系实际，并结合自己丰富的咨询工作实践，为培训课堂既带来国际运营商的经验，又贯穿国内各省公司的案例。培训内容深入浅出，深受大家欢迎。


	培训时间及费用

时间：2-3天　　

地点:委托方　

费用：协商


	联系方式

联系电话： 010-63267673,010- 63263406,63268409
手机：13910187396
传真：010--63267673,010- 63263406
联系人：王先生李小姐
电子信箱：txdjt2008@gmail.com

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